创业故事百家谈：老板必须具备这4种能力和品质，很多创业者都不知道-瑷珂憬転

创业故事百家谈：老板必须具备这4种能力和品质，很多创业者都不知道

创业成不成功跟外部因素没有任何关系，只跟创业者本身有绝对的关系，你们同不同意。很多创业者创业失败之后不进行自我反思，不从自己身上找问题，而是把失败归结于外部原因。什么市场不好做啦、合伙人能力不行啦、产品竞争太激烈啦等等。这种想法不但无法使你成长，还很有可能让你在下一次创业时继续犯错，重蹈覆辙。
创业者、企业家、老板领袖这些称谓通通都是一个岗位，任何岗位都有与之相对应的能力，能力达到了这个岗位你就可以胜任，能力达不到，即使你到了这个岗位，总有一天也会下岗。那么作为创业者，一家企业的领导人应该具备哪些必须要具备的能力呢？第一点，战略眼光。领导者要带领公司带领团队带领，相信你的合作伙伴前进就必须要站得高、看得远、想得深。
一个领袖之所以每时每刻对所有事情都信心十足，那是因为他每时每刻都在思考战略的方向。领导者必须要具备制定战略目标的能力，企业做什么怎么做必须要胸有成竹。一个好的战略可以事半功倍。如果方向一旦错了，所有员工的所有努力包括老板，你自己的努力都毫无价值，这是第一点，也是最重要的一点战略眼光。
第二点，胸怀宽广。作为领导者，你的心胸够不够大，格局够不够高，决定了你事业成就的大小。胸怀宽广主要体现在两个方面，一个是利益方面，另一个是容忍方面。一个领导者只有善于分享利益，才能号召起团队在巨大的利益面前，你是独占还是与大家共享？在利益分配的时候，你是让自己吃亏还是让别人吃亏？你的做法直接决定了你是否能笼络到一批愿意与你出生入死的人。所谓财聚人善，财善人聚就是这个道理。
在容人方面，很多老板创业者认为自己有能力过于看重自己，轻视别人。对于能力不如自己的手下看不起看不上。对于能力强于自己的手下又心存妒忌，甚至缺乏安全感，导致手下没有人才。结果团队毫无战斗力，在市场竞争中屡战屡败。一个领导者想要领导别人必须要会分钱能容忍。没有这样的胸怀，你就永远是个光杆司令，因为没有人愿意跟你这样的人混。
第三点，学习能力。互联网时代，外部变化的速度是火箭式知识增长的速度是爆炸式，你作为领导者不学习行吗？今天人类掌握的知识有 90% 已经被淘汰，你想创立事业，你想要领导别人，那么你一定是学习速度最快的那个人。最后一点坚韧的毅力。这些年我研究过很多失败的创业者。我发现有一半以上的创业者之所以创业失败，不是因为自身能力不足，而是因为过早的提前放弃。刚过了两招就认怂了，战斗还没结束，就缴械投降了。
这次创的哪门子业呢？万事开头难。每个创业者在创业之初都会遇到这样那样的问题，创业者必须要建立强大的内心，勇于迎接困难，敢于接受挑战。在战略方向正确的情况下，创业者应该越挫越勇，屡败屡战，要坚定一个信念，永不放弃再大的困难也无法打败你，除非你自己放弃。当你拥有这样的能量时，你就会感染到身边的人，鼓舞他们的斗志，与你一起冲向成功的彼岸。好了，今天就分享这么多。