创业故事百家谈:老板必须具备这4种能力和品质,很多创业者都不知道

创业故事百家谈:老板必须具备这4种能力和品质,很多创业者都不知道

  • 创业成不成功跟外部因素没有任何关系,只跟创业者本身有绝对的关系,你们同不同意。很多创业者创业失败之后不进行自我反思,不从自己身上找问题,而是把失败归结于外部原因。什么市场不好做啦、合伙人能力不行啦、产品竞争太激烈啦等等。这种想法不但无法使你成长,还很有可能让你在下一次创业时继续犯错,重蹈覆辙。
  • 创业者、企业家、老板领袖这些称谓通通都是一个岗位,任何岗位都有与之相对应的能力,能力达到了这个岗位你就可以胜任,能力达不到,即使你到了这个岗位,总有一天也会下岗。那么作为创业者,一家企业的领导人应该具备哪些必须要具备的能力呢?第一点,战略眼光。领导者要带领公司带领团队带领,相信你的合作伙伴前进就必须要站得高、看得远、想得深。图片[1]-创业故事百家谈:老板必须具备这4种能力和品质,很多创业者都不知道-瑷珂憬転
  • 一个领袖之所以每时每刻对所有事情都信心十足,那是因为他每时每刻都在思考战略的方向。领导者必须要具备制定战略目标的能力,企业做什么怎么做必须要胸有成竹。一个好的战略可以事半功倍。如果方向一旦错了,所有员工的所有努力包括老板,你自己的努力都毫无价值,这是第一点,也是最重要的一点战略眼光。
  • 第二点,胸怀宽广。作为领导者,你的心胸够不够大,格局够不够高,决定了你事业成就的大小。胸怀宽广主要体现在两个方面,一个是利益方面,另一个是容忍方面。一个领导者只有善于分享利益,才能号召起团队在巨大的利益面前,你是独占还是与大家共享?在利益分配的时候,你是让自己吃亏还是让别人吃亏?你的做法直接决定了你是否能笼络到一批愿意与你出生入死的人。所谓财聚人善,财善人聚就是这个道理。图片[2]-创业故事百家谈:老板必须具备这4种能力和品质,很多创业者都不知道-瑷珂憬転
  • 在容人方面,很多老板创业者认为自己有能力过于看重自己,轻视别人。对于能力不如自己的手下看不起看不上。对于能力强于自己的手下又心存妒忌,甚至缺乏安全感,导致手下没有人才。结果团队毫无战斗力,在市场竞争中屡战屡败。一个领导者想要领导别人必须要会分钱能容忍。没有这样的胸怀,你就永远是个光杆司令,因为没有人愿意跟你这样的人混。
  • 第三点,学习能力。互联网时代,外部变化的速度是火箭式知识增长的速度是爆炸式,你作为领导者不学习行吗?今天人类掌握的知识有 90% 已经被淘汰,你想创立事业,你想要领导别人,那么你一定是学习速度最快的那个人。最后一点坚韧的毅力。这些年我研究过很多失败的创业者。我发现有一半以上的创业者之所以创业失败,不是因为自身能力不足,而是因为过早的提前放弃。刚过了两招就认怂了,战斗还没结束,就缴械投降了。
  • 这次创的哪门子业呢?万事开头难。每个创业者在创业之初都会遇到这样那样的问题,创业者必须要建立强大的内心,勇于迎接困难,敢于接受挑战。在战略方向正确的情况下,创业者应该越挫越勇,屡败屡战,要坚定一个信念,永不放弃再大的困难也无法打败你,除非你自己放弃。当你拥有这样的能量时,你就会感染到身边的人,鼓舞他们的斗志,与你一起冲向成功的彼岸。好了,今天就分享这么多。
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