创业故事百家谈:老板创业分享总结之如何做好授权?这一点最为重要

创业故事百家谈:老板创业分享总结之如何做好授权?这一点最为重要

  • 有些公司会出现这种情况,各部门主管或经理在有好处的时候,大家都争着抢着要,可是遇到问题需要承担责任的时候,大家又都逃避推诿,每个人在问题面前都能找出一万个理由来证明这件事不是自己的责任,很多老板就很头痛。为什么会出现这种情况呢?其实最主要的原因就是公司在向管理层授权的时候,没有使用责权利统一原则,今天老师就给你补补课。图片[1]-创业故事百家谈:老板创业分享总结之如何做好授权?这一点最为重要-瑷珂憬転
  • 什么是责权利?责任有两种含义,一是指份内该做的事,你在某个岗位该做什么?二是假设你把事情搞砸了,你必须要承担哪些责任?那什么是权利呢?就是你授权的这个人对人财物的管理权和支配权利益就是得到的好处。如果一家公司的管理层责权利没搞清楚会出现什么情况呢?第一种情况,责重权轻,导致巧妇难为无米之炊。责任大于权力,没有对人力和物力的领导权,再有才能的人也无法施展。
  • 有一家在业内小有名气的培训公司,因某些原因,老板与带团队的总裁分家了。那老板既要讲大课,又要做管理,独木难支啊。于是呢到处招揽人才,好不容易找到一个有丰富管理经验的总裁。总裁刚上任第一周,老板就在责权利上处处限制人,财物,稍微调动一下都要向他汇报。最后这个总裁愤然离职,这家培训公司失去了一个关键人物,后面的业绩也就持续萎缩,再也没好起来过。图片[2]-创业故事百家谈:老板创业分享总结之如何做好授权?这一点最为重要-瑷珂憬転
  • 第二种情况,择轻权重,导致管理层不作为司位数参,权力越大,责任就应该越大。有些公司的管理层占据重要管理岗位,却怕得罪人不敢管理,以至于团队一塌糊涂,公司业绩一直低迷。第三种情况,立寡责重,导致丧失动力源泉,责任重大,报酬却给的很少。那么即使再有能力的人才也会变得没有能力,因为什么动力给的不够。
  • 第四种情况,立风则轻,导致拿钱不干实事,利益应该与责任成正比,利益越大,责任就要越大。利益给的多,却不用担什么责任,那多数人就会少做甚至不做,他们的心态就是少错。以上这几种情况你们公司有没有?如果有,就说明你公司的授权有问题。管理上所谓的授权就是责权利三者同授,缺一不可。
  • 有责无利萎靡消极,有权无责肆意妄为,有责无权既无可施。这说明责权力统一原则是多么的重要。我们老板在用人的时候,让一个人肩负责任的同时,一定要授予相应的权利,并给予相应的利益。只有责权利对等,才能充分调动一个人的才能和动能,这才是真正的用人之道。好,今天就分享到这里。
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