创业故事百家谈：公司里有亲戚朋友，创业者该如何管理？（妥善处理好职场上的人际关系）

创业故事百家谈：公司里有亲戚朋友，创业者该如何管理？（妥善处理好职场上的人际关系）

1. 我们创业者在创业初期，无论是在工作环境、经济实力还是在人际网络等方面都是比较匮乏的。所以我们刚开始不太可能吸引到社会上的人才加盟到我们的公司。那该怎么办呢？找亲戚朋友来帮忙，先把摊子支起来，成为很多创业者的选择。而且还有一些创业者觉得亲戚朋友用起来比外人更可靠，更值得信赖，让他们担任公司重要职位会比较放心。
2. 无论是大公司还是小公司，这种现象就是大家常说的家族性企业。但是这种类型的公司做了一段时间都会发现这样的问题，比如市场环境不错，行业前景也不错。可公司为什么就一直也发展不起来呢？公司做了这么久，总结一下，发现没留下什么人才。曾经有几个干得不错的人最后也没留住公司表面看起来一片和谐，但做起事情来却人浮于事，效力低下。
3. 为什么会出现这种情况？其实主要的问题还是这家公司领导人出现了问题，也就是老板的问题。有些老板任人唯亲，外人都信，不过只相信和重用自己身边的人。那么即便是人才进入到你的公司，你会发现这家公司里的关系大于努力，自己再付出也没用，还不如早早换家公司寻找更好的前途。
4. 还有些老板只相信身边老员工的话，不相信新人的话，偏听偏信，导致新人被误会被误解受委屈离开公司。更有一些老板在分配利益时，根据关系的远近而不是贡献的大小进行分配，让那些有才能的员工因得不到相应的报酬而愤然离职，结果就是公司内部人才流失甚至是无人可用。
5. 创业者要明白，亲情固然重要，但是亲情和管理是两码事，我们要有清醒的头脑，理智对待企业管理。而且公司想要长远发展，必须要解决这些问题，否则极有可能让好不容易建立起来的企业毁于一旦。那我们该怎么做呢？主要有三点，首先创业者要树立规范化管理思想。创业初期由于条件的限制，加上企业稳定的需要，没必要也不可能将朋友式、家族式的管理模式全盘否定掉。但创业者一定要有一个清醒的认识，就是对普通员工和亲戚朋友必须要一视同仁，万万不能偏听偏信。然后根据能力分配职位，不要因人设岗，利益分配要按贡献大小保证公平公正。
6. 然后要建立有效的管理机制。家族式、朋友式管理的弊端就在于没有鉴权机制，根据主观判断而不涉客观事实来管理人。建立一套有效的管理机制，既能提高效率，又能避免人字带来的疏忽和漏洞。最后要建立科学的用人机制，用人唯闲不唯亲，将个人能力和德行作为考量标准，而不是以关系的远近亲疏。只有选择优秀的人才，才有可能成为优秀的企业。对于人才要敢于授权放权，不要总想着把权力集中在自己人手里，要大胆使用合适的管理人才，重视人才、主动发现人才、主动培养人才。这样不仅能找对人、用对人，还能留住人，让每个人都充分发挥自己的才能，为企业做出最大的贡献。好以上就是对于家族式、朋友式企业，我们创业者应该使用的管理方法。

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