创业思维-创业项目推荐-为什么说创业团队必须有说了算的老大-瑷珂憬転

创业思维-创业项目推荐-为什么说创业团队必须有说了算的老大

团队必须有老大。为什么一头羊带着一群狮子打不过一头狮子带着一群羊呢？这就是领军人物的作用。团队既然不是一个人，就必须要有领军人物，一个没有领军人物的团队只能是一盘散沙。一个强有力的领军人物是团队的灵魂。
如果把公司经营比作打仗，我们的主要经营目标就如同攻山头，不管是大山头还是小山头，重要的还是不重要的。如果你要拿下山头，首先要有部队在进攻。如果没有投入部队，山头不会自己送上来。投入部队之后，最重要的是就是指挥官是否胜任。战场上没有侥幸，一个不胜任的指挥官是不可能打胜仗的。企业家常犯的错误就是一视同仁，大家平均分配功劳和过，这是创业路上的大忌。短时间看，这些江湖习气似乎能够聚集人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。
创业需要团队，团队一定要有老大，我们需要的一个是有头有兵、有主有辅，各司其职的团队。团队之中，领军人物要以承担起领军人物的职责，团队成员要履行团队成员的义务，这样的团队才是有战斗力的。创业公司尤其依赖领军人物，在公司起步阶段必须有人来承担老大的责任。所有伟大的公司都是和一个领军人物的名字联系在一起的。比如说柳传志，对于联想张瑞敏对于海尔、乔布斯对于苹果的影响无一例外。实际上如同每个人都有个性，每个公司也都有其经营风格。电视剧亮剑中的李云龙说，一支部队的性格是由他的第一任军事主官注入的，公司的经营风格就是由其创始人奠定的。而且领军人物的微信只能在战斗中形成。如果你带着大家不断地打胜仗，你的微信自然越来越高，你的整个班子越来越团结在你周围。反之头衔和股权虽然可以给你权利，却无法给你权威。下面我们再来聊一下老大和团队的关系，这是一个需
要搞清楚的问题。创业者容易产生的两个错误倾向是要么低估团队的作用，认为自己一个人就可以包打天下，要么是高估团队的作用，搞成了团队集体领导投票经营，这都是不对的。领军人物和团队的关系就是 1 和 0 的关系。领军人物是一团队是零，没有领军人物，再多团队也是零领军人物越强大，团队的整体实力就越强大。柳传志先生曾经讲过，人是企业第一位的，合适的人是阿拉伯有效述职的。 1 后面带一个0，就是 10 带两个0，就是 130 个 0 就是1000，没有合适的，1再多的 0 也是没有用的。我的好朋友黄建祥曾经跟我分析过巴塞罗那俱乐部之所以强大的原因。
第一，球队中每个人都是自己位置的专家，不论前锋后卫都是技术娴熟。第二，球队作战配合默契，一个人拿球，全队都在跑位。第三，控球好，牢牢控制比赛节奏，张弛有度，时机一到突然发动。第四，拥有一个强大的球迷群体，服装一致，对歌嘹亮，与球员深度互动，有坚强的后援，做老大的要承担起老大的责任。任何时候都不能用团队集体意识来推卸自己作为老大的独立思考和把握方向的职责。同时又要善于组建团队和调动团队的积极性。建立一个志同道合、优势互补的团队是创业成功的前提。
管理者的能力不在于自己能够做多少事情，也不在于比部下强多少。管理者的核心能力是知道自己需要什么样的人，能够找到自己需要的人，并能够激发她们的工作热情，让他们彼此认可，相互配合着展开工作，达成整体目标。