创业思维-项目分析-创业者如何才能胜任总经理的职位？-瑷珂憬転

创业思维-项目分析-创业者如何才能胜任总经理的职位？

大数创业者都是第一次担任总经理。如何当总经理是困扰大家的最大问题。总经理的职责是什么？总经理应该如何思考，如何工作？我认为核心是两个问题，知道总经理的工作目标是什么，以及知道总经理日常应该做哪些工作。明白了这两个问题，自然就会当总经理了。
第一个问题，总经理的工作目标是什么？我认为总经理的长期本质目标是让企业成为市场上数一数二的企业，而且是长期成为这样的企业。为了实现这个目标，总经理需要制定企业的发展战略，并在战略指导下领导实施。至于研发推广以及组织结构、人力资源管理制度等等，都是为了实现这个目标的手段。总经理的中短期本质目标是让企业的收入和利润比上一期增长到一个合适的比例，以至于产品计划、市场计划、激励机制等等，都是实现这个目标的手段而已。
第二个问题，总经理日常应该做什么？总经理应该如何经营一家公司呢？现在市场上各种创业书籍令人眼花缭乱，各种名词更是让人眼花缭乱。但是这些要么是学院派的总结，要么是成功者成功之后的只言片语，要么让你摸不着头脑，要么将你带到沟里。总经理的工作跨度很大，从产品到技术生产销售、售后服务，无一不是总经理要去关注和解决的问题，但这些都是手段，而非目标，都是表象而非本质。总经理每天要处理的事情很多紧急的重要的、重要且紧急的等等。一个合格的总经理该如何思考和开展自己的工作呢？我自己的工作体会是，管理的事情千头万绪，千条万条。总经理日常的工作核心只有两个，管理三要素和执行四步法。所谓总经理就是不断地围绕着这两个方面循环展开工作的过程。宏观上讲践行管理三要素。微观上践行执行四步法，首先是宏观上践行管理三要素。要建班子、定战略、带队伍、建班子。人对了事儿才可能对，人不对事儿一定不可能对，让每一个方向都有一个胜任的领军人物来负责，这是总经理的第一要务。定战略经营的前提是有一个战略，包括中长期战略以及年度工作规划，也就是目标打法、资源和激励，这是总体工作的指导。有了这个指导，剩下的就是领导们去执行的问题了。带队伍核心是贯彻企业文化，践行企业文化。
其次是微观上践行执行力四步法，要设定目标、控进度、抓考评理规范。所以总经理的工作说复杂也复杂，说简单也简单，就是管理三要素加执行力四步法，这不是一次性的工作，而是要每年每月每天都要循环往复的工作。做好了这两点，公司的经营就在正确的轨道上。此外，如果还有此外，总经理应该亲自设计企业的管理工据，管理思想的理解和执行经营计划的实施都必须要有有效的管理工具相配合。没有管理工具，一切管理都无从谈起管理，只有工具化，公司的管理制度和理念才可能被贯彻和执行。管理工具是公司管理系统的核心，是公司赖以运转的核心，目的是让任何人都可以依照这个管理系统按照你设定的方式来运营。这个公司。总经理必须亲自设计公司的管理工具，包括制度、流程、表格、it系统以及企业特有的一些工作方法等等。不要设想你可以找到一个管理专家来帮你管理公司或者是设计这套管理系统，这是你的事儿。你永远找不到一个可以帮你制定规则的人，规则你必须自己定基础的运转方式必须由你亲自来建立。