创业思维-创业项目推荐-为什么创业公司的干部要创业者亲子培养?

创业思维-创业项目推荐-为什么创业公司的干部要创业者亲子培养?

  • 部的培养是企业的战略级问题,创始人要亲自抓干部培养问题,要亲自制定企业的用人标准,这也是创办一个企业的环节之一。只有有了明确的人才标准,企业才知道如何选材以及按照标准选材,企业的人也才知道向哪个方向成长,选材非常重要。如果可能一把手应该亲自把关选人,因为只有一把手才能完全了解公司的发展和整个过程,在这个过程中经历过的磨难。也就是说只有一把手自己才知道这个公司的优势和劣势,知道公司缺少怎样的人才,又会与怎样的性格互不相容。而选材恰恰是公司补充新鲜血液、弥补缺陷、扩大优势的打好基机会。图片[1]-创业思维-创业项目推荐-为什么创业公司的干部要创业者亲子培养?-瑷珂憬転
  • 我认为中基层人才的标准,可以参照拉卡拉的三有人才标准,也就是有态度、有素质、有能力。而高层人才标准应该是参照领军人物必须具备的三大素质,两大能力,也就是志存高远、心力强大、胸怀宽广、有战略水平和学习能力。培养干部最好的办法是自基层提拔,尤其是从销售一线提拔,要注重从内部提拔人才一把手,要亲自构架起自己的干部培养体系,要自己培养干部,自己培养的干部文化上更一致,越到关键时刻,越要依靠自己的队伍来化险为夷。因为自己的队伍是经历过失败、接受过历练的战士。他们拥有团队合作的默契和统一的做事风格。更重要的是作为公司的一份子,他们心底里在乎公司那份对公司的责任心是其他人不可比拟的。哪怕是你将一个连长破格提拔为团长,绝大数情况下也比你直接空降一个副师长来当团长强。要敢于相信自己的干部,不要低估自己队伍的能力,他们既然能够跟随你走到今天,也能够支持你走到明天。你现在团队里的人 80% 就是他们岗位最合适的人选,他们的主任翁意识是创业期公司最宝贵的财富。
  • 记得我刚刚参加工作的时候,每个月的工资是 200 元,分管公司的公关宣传。有一天我的老板跟我讲,既然我们的稿件一直写不好,你能不能去招一个专人去写稿,我们愿意支付 1500 元的月薪。我愕然,这是典型的外来和尚会念经的思维,不信任自己的部下而盲目推崇所谓的专家带来的只能适合公司内部的混乱和人才的流失。
  • 所有伟大的创始人都会高度重视干部的培养。不论是农民运动讲席所黄埔军校还是红军大学或者是庐山军官训练团,不论情况多么危机,环境多么艰苦,创始人们都高度重视干部的培养,甚至亲自兼校长导师。另外,我不赞成以培养人的名誉去宽松管理,不赞成给予干部过多的机会管理就应该奖惩分明,不胜任就换人。如果失败了,再给机会,很可能把干部都养成温室里的小白鼠,一旦冲进大自然的血雨腥风之中,连站职的能力都没有了。
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