打破思维固化，培养成长型思维

每个人都可能卷进思维固化的漩涡，或深或浅。

01

为什么很多人，都容易出现“思维固化”？

因为困在自我认知和经验里，没有办法去打破去思考。

什么意思？

有一次，有个朋友转发了个视频。

视频的内容是，农户将种好的玉米收回来，利用鞋垫子摩擦将玉米芯和玉米粒分开。

朋友对此大为震惊，在机械化程度如此高的今天，还有这种原始的方法存在。

他很不解。为什么不用机器？还有，用鞋垫磨下来的玉米还能吃吗？

这就是认知差异。

他接触的是高技术高机械化的世界，理所当然觉得机械化已走向普遍，但他不知道，在偏远的农村，仍有农民为了省电或者用不来机器，一直靠鞋垫子磨玉米。

而且，这样磨下来的玉米已经很老了，一般晒干后用来卖，或者磨成粉给猪、鸡等牲畜吃，不会给人吃。

很多时候，我们的经验、认知会影响我们的思维，难以理解自我思维之外的东西，形成思维固化。

思维固化最直接的表现，就是觉得理所当然。

理所当然觉得这事该这么做。

理所当然觉得这事不值得做。

比如，前段时间川渝地区因高温干旱导致水力发电量减少，不得不出台“限电令”。

很多朋友说，既然高温，天这么热，刚好可以利用太阳能发电，解决发电问题啊。

听起来，这的确是个好办法。

按照这个逻辑，事情自然理所当然解决了。

但事实是，川渝地区根本不具备太阳能发电的条件。

what?这么热你告诉我还不能利用太阳能发电？

这是因为，虽然前段时间川渝气温较高，但长期来看，川渝日照时间比其它地区少得多。

以重庆为例，之所以称为“雾都”，就在于其一年太阳照射时间短，而四川更有“蜀犬吠日”的说法，就是说四川的狗因为见到太阳的时间比较少，对太阳比较陌生，当看到太阳时就会狂吠。

我们都知道，不管做生意还是做事，都有成本和收益的考量，以判断这事值不值得做。

太阳能发电需要投入大量的设备，成本高昂，如果只能在夏季使用，会造成严重的资源浪费。

如果我们总用理所当然的固有思维解决问题，那问题可能更成问题。

尤其是企业决策者，如果尝试用固有思维解决所有问题，那公司离倒退也不远了。

02

“思维固化”有多可怕？

思维受限，判断就受限；

判断受限，决策就受限；

决策受限，机会就受限；

机会受限，发展就受限。

思维固化，会出现判断不足，造成决策失误。

以至于在面临转型抉择时，过于追求稳定，管理者回避、拒绝做出改变，错失寻找第二增长曲线的机会。

举个例子，柯达、Excite、诺基亚等企业就因思维固化而错失增长机会，甚至走向没落。

即使是曾经的霸主微软，也因固化型思维而落伍、倒退。

2014年，微软市值不足3000亿，最直接表现在智能手机业务被苹果和Google绞杀；云计算业务被亚马逊主导天下；Win8系统保守诟病。

纳德拉对此曾在自传中坦诚，微软的技术创新一直很强，公司落后的根本原因在于颠覆自己极其成功的商业模式时畏首畏尾。

在iPad推出之前，微软已经开始做平板电脑；而在Kindle推出之前，微软已经在开发电子阅读器。然而在这两个领域，微软都没能成为领导者。

而微软之所以能重新崛起，在于企业从固化型思维向成长型思维转型。

比如，在以往惯例中，微软发布新的Windows 版本时，现有的Windows需要付费才能完成升级。

而微软Windows负责人迈尔森则打破固有型思维，选择放弃一部分收入，将之前的Windows付费更新转为限时免费升级。

这一策略成就了有史以来最受欢迎的Windows升级，升级用户数达到数亿。

在2019年，微软市值创历史新高，突破一万亿美元，且超过了亚马逊和苹果，成为目前全世界市值最高的公司，领先后两位逾1000亿美元。

除企业决策外，思维固化还有个问题：管理落后。

在咨询的客户中，我们收到不少管理者对00后员工的“控诉”。

比如，该公司新招聘了几名00后员工，在一次考勤时，有位00后员工迟到了。

按照公司规定，迟到是要罚款的，迟到一次罚款5元，第二次迟到罚款10元，第三次迟到罚款15元⋯⋯以此类推。

然而当管理者处罚这名员工时，员工当场问：“迟到罚款可不可以包月？”

他对此哭笑不得，如何管理00后员工也成了他的难题。

我们知道，00后思考问题的方式和80、90后有很大不同，他们更向往自由，也更有自己的主见和思维，这与传统说教式管理方式格格不入。

如果用老方法管理员工，企业管理自然也成了问题。

03

说了这么多，无非一句话：

摆脱你的固有思维，学会用成长思维看问题。

固化型思维会限制你的发展，而成长型思维会推动你不断前进。

该如何拥有成长型思维？

第一，学会了解承认接纳固定型思维方式。

固化型思维的人有个特点，认为人的聪明、能力是生下来就这样，是一成不变的。他们喜欢反复寻找论证来证明自己永远没错。

纳德拉在调查微软时就发现，微软文化之所以是固化死板，就在于每一名员工都需要向其他人证明自己无所不知，证明自己是屋子里最聪明的人，不能出一点差错。

但我们需要认识到，一个人可以同时拥有固化型思维和成长型思维。

因此，在培养成长型思维前，你需要和自己和解，和既有的固定思维和解，学着接纳自己被固定思维影响这一事实。

第二，观察固定型思维是如何影响你的。

在接受承认固定型思维后，你需要主要是什么激发了你的固定型思维。

比如，当你面对新挑战时，固定思维可能会跳出来影响你，“你不擅长做这件事，你会失败的，你最好拒绝。”这可能直接阻碍你尝试迎接挑战。

又或者当你碰到新的困难任务时，固定思维会告诉你：“算了吧，还是做点简单、容易的事情更稳妥。”

此后，每每你遇到挑战、困难和抉择时，都选择回到“安乐窝”。

第三，改变固定型思维。

在你找到出发固定型思维的诱因后，你需要做的就是改变这种思维方式。

即保持警惕。

当你想要尝试新挑战时，你要时刻警惕固定型思维出现。

尤其是当你意识到自己陷入某种特定的“固定型思维人格”中时，把它识别出来，然后远离它，成为一个成长型思维主导的新自己。

第四，懂得学习。

当然，培养成长型思维最重要的是，懂得学习。

之所以容易陷入固化思维，其根本在于你太依赖于你的经验、思维方式，尤其是成功的经验。

但商业在动态变化的，如果你不想被淘汰，那你一定要打破自己的城墙壁垒，向外探索学习，不断更新自己的认知。

这种学习不只是读书和看报，还在于向对手学习、向整个时代学习。

懂得学习的人，才能走得更远。