领导提拔你的原因，只有这点最真实

领导提拔你的原因，只有这点最真实

‍现在很多公司考虑到用人成本问题，对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。

被选中的优秀员工，大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心，但由于缺少管理培训，很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。

01 陷入怪圈困境
这些年通过培训，接触过不少新手管理，发现大部分人都很难摆脱这个问题：
思维还停留在执行层面，哪里有火往哪扑，陷入升职前为老板打工，升职后为下属打工的怪圈。
身边一位刚升职的朋友，就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。

今年 4 月，朋友升了总监，前段好不容易能聚上，没想到他一见面却说：
我可能快被裁了。

细问之下才知道，自打朋友升职后：每天帮下属加班到八九点，自己的方案刚写了个标题，老板就来催。

市场不景气，目标越来越难达成，团队绩效少了，到手的工资还不如做业务的多。

更让他心累的是，刚接手团队，业绩就变差，底下质疑声越来越多，就连上级开始动摇…….
这段时间，他自己超负荷工作，下属抱怨，上级不满，公司还在准备调整架构，淘汰业绩倒数的小组，他急得不知道该如何是好…..

02 没有人是天生的优秀管理者
朋友的这种情况，我再熟悉不过了。
我刚转为管理者的时候也出现过这个情况。后面也是经过仔细复盘才发现：
领导提拔你做管理者最真实的一点是，希望你可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵，而不是凡事都只能靠你一个人去冲锋陷阵。
可几乎 90% 以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面：
团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；
认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；
夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构，新晋的基层管理者也会被分流：
一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑，最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前。

如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习一下 MTP 管理（Management Training Program）。
MTP 在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，尤其适合 1-5 年经验的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。为了弥补这个空白，在教育领域扎根近 8 年的风变科技，联合华为、腾讯等企业高管，历时 2 年研发出风变 MTP 管理课。值得大家去学习。