未来电商拼的不是流量？而是它？

洗衣机老板说花几万块买的电商课程，发给他表弟学习没有任何效果。想找专业的人士指导一下，然后就想到我在做闲鱼培训，随即把他介绍过来加入我们社群系统的学习。他表弟说，一堆视频课程没人指导根本看不懂，而且不知道从哪里下手。贵的不是最好的，适合的才是最好的。

基本的实操流程文档发给他，他按照周计划在执行，昨天已经开始出单了，内心的喜悦无法形容，说是在互联网上开的第一单，非常有纪念的意义。互联网上搬砖的项目有很多，虽然说发不了大财，但能解决生活的日常开销。当然前提是你不懒，每天都有超强的执行力。不要相信躺赚一夜暴富，那些都是营销广告。只要你不贪，也不会被骗。

还有人说无货源的玩法限制越来越多，有学员的拼夕夕账号被限制下单，甚至判为营销号被封禁。方法总比困难多，这些问题都不是核心，所有的关注点都聚焦在如何出单。没有人会拒绝利益，只要订单来了，一切的问题都会迎刃而解。

昨天我正在上架产品，一个学员发来信息说，他卖的智能手表又爆单了，之前提供的两家货源商家卖缺货，让我帮忙再找找货源。刚好前段时间谈了几家，就直接推荐过去给他。无货源的玩法越来越难做，信息差越来越透明，未来个人电商卖家的出路在哪里？

未来拼的供应链的整合能力，就算是大网红有流量，没有强大的供货渠道也很难卖出去产品，流量爆品的明星亦是如此。那资源掌握在自己手里，才更有安全感。我们社群整合了140多家厂家合作，今年年底预估增加到200家。

中国零售市场从过去10年的电商红利期，到线上线下一体化的新零售出现，再到当下疫情环境下的线上到家订单激增、直播营销渠道火爆。其中的一条发展主线是流量成本。因互联网生活的普及，低廉的线上流量成本催生了电商发展的红利期。

线上线下的流量成本还是非常昂贵的，未来，则可能会更昂贵，因为低准入门槛导致的供给过剩，会持续抬升流量价格。这可能也是流量平台想要的，他们会告诉你，这是一座金矿，这没有错。但是如果挖得人太多，“金子”跟你其实也没什么关系。所以，要把握未来，核心一定是商品本身。

商品能力则是建立在一套供应链体系之上，不仅是产品研发本身，还包括组织生产、标准建立、物流、分销、上下游高度信息化、金融能力、定价分润、成本效率等等。未来的竞争，就是“供应链为王”的竞争。