创业故事百家谈:创业成功三要素,互联网创业与传统型创业区别!(下)

创业故事百家谈:创业成功三要素,互联网创业与传统型创业区别!(下)

  • 接着上期的话题,上期我们讲到所有创业成功都离不开三个要素,分别是一个好项目、一笔足够的资金和一支优秀的团队。还有我们上期讲过互联网创业模式中三要素中的具体内容。今天我们来聊一聊。第二种,创业模式,传统型创业的成功三要素,我们先来看看。第一个,一个好项目。传统型创业不像互联网创业那样需要前期积累用户。所以对于传统型创业来说,好项目就是能赚钱的项目,一切不以赚钱为目的的创业都是在耍流氓。图片[1]-创业故事百家谈:创业成功三要素,互联网创业与传统型创业区别!(下)-瑷珂憬転
  • 尤其是传统型创业,一个项目能不能赚钱大都从一开始就能看出来。因此我们在选项目的时候,就必须要清楚地看到这个项目的盈利方式,怎么赚钱,能赚多少钱,什么项目赚钱多什么就是好项目。简单来说,好项目的标准有两个,赚钱最多的和赚钱最持久的。而坏项目的标准也有两个,一切不合法的和一切不赚钱的。那如何才能找到赚钱的好项目呢?到哪儿去找赚钱多的项目呢?其实找好项目的方法有很多,我今天给大家分享三个简单有效的方法。
  • 第一个方法,去观察别人做的正在赚钱的项目,学习复制变成你的创业项目,他正在做正在赚钱,说明这个项目可行是好项目,我们学习他的方法拿过来直接去做,直接就可以赚钱。第二个方法,去观察正在打广告的项目,学习复制变成你的创业项目。
  • 一个项目能打广告,并且能持续地打广告,说明这个项目很暴力,利润比较高,所以它才能打得起广告,学习它的方法,拿过来直接做,直接去赚钱。比方说前几年很火的一款小天才电话手表,大家应该都有听过。刚出来没多久,市场上就出现了很多模仿者,复制成功者的成功模式,是最快的成功模式。
  • 第三个方法,这招就更厉害了。去研究正在招聘的公司在做什么,看哪家公司正在大量招人,尤其是招业务人员,你就重点关注一下,研究一下。为什么呢?你想想看一家公司为什么会大量招人?其中一个很重要的原因就是这家公司正在扩大规模。而一家公司为什么要扩大规模,很大一部分的原因就是赚到钱了,所以它才扩大规模。因此我们就去研究那些正在大量招人的公司,他们在做什么,学习他的方法,拿过来直接去用直接赚钱。图片[2]-创业故事百家谈:创业成功三要素,互联网创业与传统型创业区别!(下)-瑷珂憬転
  • 我们再来看看第二个要素,足够的资金。对于传统型创业来说,足够的资金就是充足的启动资金。而启动资金到底够不够?成本预算是关键。我有一个朋友前几年和别人合伙开足浴城,由于前期预算不充分,在装修上投入了过多的成本,导致开业三个月后资金链断裂,最后被迫低价转让给别人。如果刚开始就能做好成本预算,也许这个项目就不会失败。
  • 我们在创业初期的成本预算主要有三个方面,第一,固定投入成本,也就是一次性的投入成本,比方说进货、店面装修、办公用品采购等。第二,周期投入成本,也就是每隔一段时间要花的钱,比方说房租、水电、员工工资等。第三是隐性成本。创业初期总会有一些你预料不到但必须要花的钱,这笔钱可能还不少,而且你最好要有充足的预算。
  • 我们再来看看第三个要素,一支优秀的团队。传统型创业团队中的人才是要通过时间一点一点慢慢积累的。在创业前期人才匮乏的时候,作为创始人,你自己首先必须是一个人才,也就是说你至少要在你公司的某个核心岗位上能够独当一面。一家创业公司主要有三个核心岗位,第一个产品经理,第二个营销经理,第三个运营经理。你至少要在其中某个方面做得非常出色。换句话说,你要在这三个岗位中至少具备其中一个岗位的能力。
  • 为什么创业者必须要具备其中某种能力呢?因为第一,现在的人才都很贵,而你在创业初期既要节约成本又要用人,那么很多岗位就需要你来顶上。第二告诉你一个关于人才的真相,其实人才市场里根本就没有人才,人才不是在当老板,就是在你竞争对手那里。所以创业者先不要去想着招人才,而是先要把自己打造成人才,而且传统行业非常容易被复制。
  • 如果你没有能力力,那些有能力的人当你公司学会方法之后,转头就自己出去做老板了,因此你能独当一面是你能成为老板的唯一理由。而且当一个老板越有能力的时候,就会有更多的人愿意去追随你,你公司的人才慢慢就会越来越多了。
  • 好,我们总结一下传统型创业的成功三要素,项目等于赚钱多资金等于充足的预算,团队等于自己先要具备一种能力,然后驻曹尹凤以上就是传统型创业的成功三要素。最后我们总结一下互联网创业和传统型创业的关键区别。互联网创业是用户。第一,传统型创业是赚钱。第一,互联网创业资金可以由投资方来解决。二、传统型创业资金通常要自己去解决。互联网创业一定要有优秀的团队,而传统型创业一定要有优秀的老板,只要每个人能找准自己的定位和方向。
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