创业故事百家谈:创业者不具备这几种能力及破局法则,可能会被踢出局

创业故事百家谈:创业者不具备这几种能力及破局法则,可能会被踢出局

  • 一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮我们创业者如果只是想在街边摆个摊,那就不用去考虑组建团队这件事了。但是如果你想纵横天下,想要整出点大动静,那就必须要组建一个优秀的创业团队。那么一个优秀的创业团队到底都需要哪些人呢?一个创业团队有四个角色是必不可少的。第一个,产品经理,就是会研发产品,搞技术的人,或是对产品很了解,在这方面有经验的人,一句话就是能弄出产品的人。图片[1]-创业故事百家谈:创业者不具备这几种能力及破局法则,可能会被踢出局-瑷珂憬転
  • 第二个,营销经理就是会搞市场卖东西的,或者是会做业务,会带销售团队的,就是能把产品卖出去的人。第三个,后勤主管公司大事小情,行政人事鸡毛蒜皮通通都负责的人,就是啥都能干的办公室主任。第四个,财务人员能算账会记账,能把公司的收入和支出都弄得很清楚的人就是管钱的。一般的创业正规军有这四个主要岗位就足够了。那么在这四个角色当中,哪个角色最重要呢?大公司和小公司情况是不一样的。
  • 对于大公司来说,产品应该放在第一位。像百度的李彦宏、巨人的死鱼柱、360的周红一、今日头条的张一鸣评苹果乔布斯等等,他们在创业之初都是产品经理,这是大公司的特点,产品比较重要。而像咱们老百姓创业大多数情况,营销这个职能比产品职能更重要。为什么呢?因为咱们是小公司,也没什么资金研发创新产品,所以咱们卖的产品通常别人家也都有了,所以这个时候营销岗位就变得非常重要了。图片[2]-创业故事百家谈:创业者不具备这几种能力及破局法则,可能会被踢出局-瑷珂憬転
  • 好了。讲到这里,重点来了,作为一家公司的老大,创业公司的创始人,你必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种,否则你的结果一定是被踢出局。为什么?一因为作为创业者或者是创始人,如果你只是投点钱,然后产品是别人弄的,营销也是别人弄的。那么做了一段时间之后,公司赚到钱了,可能有一天你的营销副总就会找到产品经理,然后跟他说,兄弟,你看这一天到晚产品是你弄的,销售是我弄的,把咱俩给累够呛。你看咱们老大一天傻傻地不干活,却拿着大头,要不咱俩出去干得了赚的钱,咱们俩一人一半那个搞产品的。一想对,凭什么干活的是我们两个拿大头的却是他不干了另起炉灶。
  • 就这样你的公司一下就傻了,我们身边是不是有很多公司都是这样倒闭的?所以创业公司的创始人老板必须要有产品或营销的其中一种能力,才能保证你最终不会被踢出局,然后找到具备另外一种能力的人与你合作,与你优势互补,你离不开他,他也离不开你,只有这样创业团队才可以走得更长久。
© 版权声明
THE END
喜欢就支持下吧,谢谢。
点赞20 分享
相关推荐
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片
温馨提示:

1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!