创业故事百家谈：创业者不具备这几种能力及破局法则，可能会被踢出局-瑷珂憬転

创业故事百家谈：创业者不具备这几种能力及破局法则，可能会被踢出局

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮我们创业者如果只是想在街边摆个摊，那就不用去考虑组建团队这件事了。但是如果你想纵横天下，想要整出点大动静，那就必须要组建一个优秀的创业团队。那么一个优秀的创业团队到底都需要哪些人呢？一个创业团队有四个角色是必不可少的。第一个，产品经理，就是会研发产品，搞技术的人，或是对产品很了解，在这方面有经验的人，一句话就是能弄出产品的人。
第二个，营销经理就是会搞市场卖东西的，或者是会做业务，会带销售团队的，就是能把产品卖出去的人。第三个，后勤主管公司大事小情，行政人事鸡毛蒜皮通通都负责的人，就是啥都能干的办公室主任。第四个，财务人员能算账会记账，能把公司的收入和支出都弄得很清楚的人就是管钱的。一般的创业正规军有这四个主要岗位就足够了。那么在这四个角色当中，哪个角色最重要呢？大公司和小公司情况是不一样的。
对于大公司来说，产品应该放在第一位。像百度的李彦宏、巨人的死鱼柱、360的周红一、今日头条的张一鸣评苹果乔布斯等等，他们在创业之初都是产品经理，这是大公司的特点，产品比较重要。而像咱们老百姓创业大多数情况，营销这个职能比产品职能更重要。为什么呢？因为咱们是小公司，也没什么资金研发创新产品，所以咱们卖的产品通常别人家也都有了，所以这个时候营销岗位就变得非常重要了。
好了。讲到这里，重点来了，作为一家公司的老大，创业公司的创始人，你必须要具备产品或营销这两种能力中的其中一种，否则你的结果一定是被踢出局。为什么？一因为作为创业者或者是创始人，如果你只是投点钱，然后产品是别人弄的，营销也是别人弄的。那么做了一段时间之后，公司赚到钱了，可能有一天你的营销副总就会找到产品经理，然后跟他说，兄弟，你看这一天到晚产品是你弄的，销售是我弄的，把咱俩给累够呛。你看咱们老大一天傻傻地不干活，却拿着大头，要不咱俩出去干得了赚的钱，咱们俩一人一半那个搞产品的。一想对，凭什么干活的是我们两个拿大头的却是他不干了另起炉灶。
就这样你的公司一下就傻了，我们身边是不是有很多公司都是这样倒闭的？所以创业公司的创始人老板必须要有产品或营销的其中一种能力，才能保证你最终不会被踢出局，然后找到具备另外一种能力的人与你合作，与你优势互补，你离不开他，他也离不开你，只有这样创业团队才可以走得更长久。