创业故事百家谈:企业发展遇到瓶颈了,老板该如何应对?(企业瓶颈缓解与解决)

创业故事百家谈:企业发展遇到瓶颈了,老板该如何应对?(企业瓶颈缓解与解决)

  • 企业只要在发展,就肯定会遇到问题。问题解决了,企业可以继续前行,问题不解决,企业就在原地徘徊,甚至可能会倒掉。企业遇到了问题该怎么办?想要解决问题,首先要找出问题到底出在哪了。就像一个人身体不舒服,一定是人身体的某个部位出问题了,只要找出病根,对症下药,很快就能解决问题。可是很多老板根本就不知道企业问题的根源在哪里。一遇到问题就每天在公司开会,各部门讨论,但结果往往还是无法找到问题的根源。图片[1]-创业故事百家谈:企业发展遇到瓶颈了,老板该如何应对?(企业瓶颈缓解与解决)-瑷珂憬転
  • 这是为什么呢?为什么老板是对企业最了解的人,却还是找不到企业问题的根源所在呢?就是因为这些老板扎在自己企业里面的时间太久了,思维被框住了,所谓的不识如山真面目,只缘身在此三中。就是这个道理,很多时候离得越近,反而越看不出问题。只有从本身抽离出来,站在更高的高度上才能一览众山。
  • 小一个人看问题的深度取决于他所处的高度,当高度提升了以后,看问题的框架就会变大,这时你的视角就会更加全面、更加透彻,就像一个人迷路了,如果只是在地面上转来转去,是很难快速辨别出方向的。这个时候你只要找到一棵最高的树爬上去或者最高的山头爬上去,你再往下看就会很容易找到方向。
  • 但是有很多老板不知道这个道理,企业有问题了,就整天憋在公司里研究,在办公室里来回转圈和各部门一次又一次开会,这种方法不太容易找出问题的根源和解决办法。因为你在公司里再怎么转圈,你的高度并没有提升,每天和你开会的员工见识还没有你广,指望他们点中要害,解决问题肯定不太现实。
  • 一家企业发展遇到瓶颈困惑,谁最着急?老板当然是最着急的。所以老板要从你自己的企业走出来。企业生病了,老板要出来找医生,而不是留在企业里抬单价。因为医生的框架大,遇到的病人多,解决问题的方法也比你多。你企业遇到的问题,对于那些经验丰富的人来说,也许他们怎早已遇到过,并且已经找到了解决办法。你只要和这些高人在一起,你百思不得其解的问题,可能他一句话就能给你点醒了。如果你要靠自己去悟,可能一年两年三年五年也未必能找到答案。身体生病了,出门找医生,企业生病了,出门找老师。
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