创业故事百家谈：如何建立高效团队？带团队20年总结出来的干货！（打造高效团队的方法与技巧）

创业故事百家谈：如何建立高效团队？带团队20年总结出来的干货！（打造高效团队的方法与技巧）

1. 创业开公司都要经历组建团队这个过程，能不能建立起一个高效的有战斗力的团队，对于公司的好坏、创业成败都起着重要的作用。今天我就和大家聊一聊组建一支优秀团队的三个关键要点。第一个要点，一个具备领导能力的团队老大正是组建一支优秀团队的关键的关键。一个团队老大的领导能力将决定这个团队的战斗力。老大与团队之间的关系就是 1 和 0 的关系，老大是1，团队是0，团队老大不行，再多的 0 也是0。也就是说团队老大的能力强，这个团队就强。团队老大的能力弱，整个团队就弱，这是铁律。
2. 公司组建团队，可能是老板亲自带团队，也可能是老板找一个人带团队。如果是你老板亲自带团队，你同样需要超强的领导能力，这个团队不会因为你是老板就一定变得优秀。很多老板自身能力不足是总带不好团队的重要原因。那该怎么办呢？找一个能胜任的人去带你出去学习，把自己的能力提高，让自己的能力变强。因为你是一个团队的老大，这对你的要求会更高。在 21 世纪，任何不加倍努力学习的老板都终将会被淘汰。这是第一点，一个有能力的团队老大。
3. 来。我们再来说说第二点，一个清晰的组织架构。比如一家公司主要的几个部门，生产部、销售部、财务部、后勤部。一个业务团队的架构，业务员、业务经理、业务总监。总之，组织架构的原则就是层级越少越好，领导也越少越好。因为管理层级越多，整个组织的灵活性就会越差，领导越多，员工就越不知道该听哪一个人了。一家中小企业的领导最好只有一个，也就是老板剩下的全部去做管理做执行。关于公司决策和执行这个话题，我会在下一期的节目中给大家详细讲解。
4. 这是第二点。第三点，一套合理的管理机制。这个机制包括薪酬机制、晋升机制、奖励机制等等。一个优秀的组织内部一定会有一套公平、公正、公开可以激发团队成员更加努力、更愿意付出的有效机制。而机制的建立必须要洞悉人性，满足人欲或的人心，这是吸引人才、激励人才和留住人才的核心关键。关于机制具体该如何设定，我会在后面的节目中给大家讲。最后总结一下组建一支优秀团队的三个关键要点。第一点，一个具备领导能力的团队老大。第二点，一个清晰的组织架构。第三点，一套合理的管理机制。只要做好这三点，任何团队都会变得无比强大。好了，今天就分享到这里。

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