创业故事百家谈:如何建立高效团队?带团队20年总结出来的干货!(打造高效团队的方法与技巧)

创业故事百家谈:如何建立高效团队?带团队20年总结出来的干货!(打造高效团队的方法与技巧

  1. 创业开公司都要经历组建团队这个过程,能不能建立起一个高效的有战斗力的团队,对于公司的好坏、创业成败都起着重要的作用。今天我就和大家聊一聊组建一支优秀团队的三个关键要点。第一个要点,一个具备领导能力的团队老大正是组建一支优秀团队的关键的关键。一个团队老大的领导能力将决定这个团队的战斗力。老大与团队之间的关系就是 1 和 0 的关系,老大是1,团队是0,团队老大不行,再多的 0 也是0。也就是说团队老大的能力强,这个团队就强。团队老大的能力弱,整个团队就弱,这是铁律。图片[1]-创业故事百家谈:如何建立高效团队?带团队20年总结出来的干货!(打造高效团队的方法与技巧)-瑷珂憬転
  2. 公司组建团队,可能是老板亲自带团队,也可能是老板找一个人带团队。如果是你老板亲自带团队,你同样需要超强的领导能力,这个团队不会因为你是老板就一定变得优秀。很多老板自身能力不足是总带不好团队的重要原因。那该怎么办呢?找一个能胜任的人去带你出去学习,把自己的能力提高,让自己的能力变强。因为你是一个团队的老大,这对你的要求会更高。在 21 世纪,任何不加倍努力学习的老板都终将会被淘汰。这是第一点,一个有能力的团队老大。
  3. 来。我们再来说说第二点,一个清晰的组织架构。比如一家公司主要的几个部门,生产部、销售部、财务部、后勤部。一个业务团队的架构,业务员、业务经理、业务总监。总之,组织架构的原则就是层级越少越好,领导也越少越好。因为管理层级越多,整个组织的灵活性就会越差,领导越多,员工就越不知道该听哪一个人了。一家中小企业的领导最好只有一个,也就是老板剩下的全部去做管理做执行。关于公司决策和执行这个话题,我会在下一期的节目中给大家详细讲解。图片[2]-创业故事百家谈:如何建立高效团队?带团队20年总结出来的干货!(打造高效团队的方法与技巧)-瑷珂憬転
  4. 这是第二点。第三点,一套合理的管理机制。这个机制包括薪酬机制、晋升机制、奖励机制等等。一个优秀的组织内部一定会有一套公平、公正、公开可以激发团队成员更加努力、更愿意付出的有效机制。而机制的建立必须要洞悉人性,满足人欲或的人心,这是吸引人才、激励人才和留住人才的核心关键。关于机制具体该如何设定,我会在后面的节目中给大家讲。最后总结一下组建一支优秀团队的三个关键要点。第一点,一个具备领导能力的团队老大。第二点,一个清晰的组织架构。第三点,一套合理的管理机制。只要做好这三点,任何团队都会变得无比强大。好了,今天就分享到这里。
© 版权声明
THE END
喜欢就支持下吧,谢谢。
点赞19 分享
相关推荐
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片
温馨提示:

1、本内容转载于网络,版权归原作者所有!
2、本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。
3、本内容若侵犯到你的版权利益,请联系我们,会尽快给予删除处理!