创业故事百家谈：为什么老板能力强技术专业，企业越做不大？（专业技术人员创业思维的弊端）

创业故事百家谈：为什么老板能力强技术专业，企业越做不大？（专业技术人员创业思维的弊端）

1. 有些创业公司的创始人是技术专家，对自己从事的事业很专业，甚至是科班出身，她们以为自己这么专业公司一定会经营得风生水起。然而实际并非如此，企业发展到了一段时间就陷入困境甚至是绝境。为什么自己专业能力那么强，企业却经营不下去了呢？技术型人才创业最容易陷入三个误区。
2. 第一个，产品为王，忽视市场。当一个人专业能力很强的时候，他就很容易掉进自己专业的框架里，从而忽略其他框架。比如一个专业能力很强的人，可能会过于沉浸在产品里面，每天拿出大量的时间精力去完善产品，以至于营销方面成了短腿，最后可能产品再好也很难推广出去。再比如一个设计能力很强的人，可能每天都执着于设计方面的细节，却忽略了如何找到客户和成交客户。产品再完美，最终还是要卖到市场中去，卖到客户那去，缺少对市场、对客户的了解。空有产品也是往南，毕竟企业经营不止于产品。
3. 第二，侧重做事。忽略用人。专业能力很强的人往往还有一个很大的短板就是用人，他们把注意力都放在事儿上了。而忽略了人的方面。很多这样的老板都不知道怎样管理员工，不知道如何吸引人才和留住人才。他们只是简单地认为我给你开工资了，你就应该好好给我干活。企业的目标就是你们的目标，你们应该为企业目标而奋斗，但这只是你一个人的想法，员工的想法却完全不一样。你有你的需求，员工有员工的需求，他们想要高薪升职有未来，老板如果不懂人性，是很难驾驭人才的。毕竟一个企业不可能所有的事情都由你亲自完成，你也不可能在所有的领域都专业，企业想要做大，最后一定会由多个不同专业的人携手来实现。
4. 第三，思维固化缺少灵活。一般专业能力强的人都比较固执，不会变通，喜欢钻牛角尖，这样的结果就是自己不喜欢改变，又听不进去别人的建议，这对于企业的战略决策方向都会产生很大的影响。毕竟智慧源自于多角度的视野，老板的应变能力决定了企业的创新力，企业的创新力决定了这家企业在市场中的竞争力。
5. 企业在市场中灵活多变是生存发展的重要因素。不然阿里巴巴为什么会把拥抱变化作为他们的企业文化，其实老板专业能力强并不是坏事，就看能不能打破自己专业能力的框架，让自己从专业能力中跳出来，上升到更高的高度去经营企业，而不只是经营产品。如果能你的专业能力就会推动企业发展，如果不能，你的专业能力就可能成为捆绑你企业发展的智库。好，今天就分享到这里。

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