创业故事百家谈:中小创业企业人才吸引力不足,怎么办?(创业小公司招人技巧与方法)

创业故事百家谈:中小创业企业人才吸引力不足,怎么办?(创业小公司招人技巧与方法)

  1. 企业要发展,必须不断有人才加入。大部分老板一提到招人,第一反应就是去人才市场招最常见的方法就是租展位或者在报纸上、网络上登招聘广告,可最后往前面少花,却总是招不到人才,尤其是高端人才。有些人的简历写得还不错,但实战根本就不行。为什么会这样呢?其实人才市场不是人才的市场,而是劳工的市场。如果你只知道去人才市场摆展位,只知道在网络上、报纸上等着别人投简历,你的人才体系很难建立起来。图片[1]-创业故事百家谈:中小创业企业人才吸引力不足,怎么办?(创业小公司招人技巧与方法)-瑷珂憬転
  2. 为什么这么说?因为真正的人才是很少在人才市场里出现的。人才市场里大多都是没有工作的人或者是被淘汰下来的人。而真正可用的核心人才一般都在竞争对手那里挑大梁,竞争对手们不会轻易放弃这些人才的,他们流到人才市场的概率都很低。所以老板要明确方向,普通岗位的员工还可以在人才市场里找一找。但是一些高端人才核心人才就要换个框架寻找精准打击,毕竟租展位、登广告这些对于公司来说都是不小的成本。图片[2]-创业故事百家谈:中小创业企业人才吸引力不足,怎么办?(创业小公司招人技巧与方法)-瑷珂憬転
  3. 高端人才是可以让公司立刻产生效益的人。但是这些人一般都是在职,他们凭什么到你这来呢?首先你公司的吸引力很重要,公司的实力、行业地位以及承诺给他们的好处等等,这些都是吸引人才加入的重要因素。如果你的企业具备这些优势,那就充分展示出来。因为人都是往高处走的,只要好处足够大,吸引人才并不是一件很困难的事。这时候可能有人会说我公司是小公司,规模不大,没有实力,我该如何吸引人才呢?这种情况就需要老板具备一种能力。
  4. 什么能力说服力。换句话说,也就是把你和你的公司推销给人才的能力。只要你能说服他,让他相信跟着你可以获得更多好处,更有发展、更有未来,你也可以吸引到人才加入到你的公司。比如马云刚创办阿里巴巴的时候,就说服了蔡崇信,放弃年薪 70 万美元的工作,跑到杭州跟的马云每个月拿 500 块。所以不要总觉得没有人才,其实不是没有人才,而是你找人才的方法没有用。对好,今天就分享到这里。
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