创业故事百家谈：企业该不该用空降兵？企业空降兵优缺点，如何做到“软着陆”很多老板听完恍然大悟！-瑷珂憬転

创业故事百家谈：企业该不该用空降兵？企业空降兵优缺点，如何做到“软着陆”很多老板听完恍然大悟！

每个企业都缺人，发展越快的企业就越缺人。于是大多数老板就开始招聘了，高薪聘请营销总监或者找猎头公司去别的公司挖人，人才来了，给最好的待遇，最大的权利寄厚望。可是呢，有的人说起来是一套，做起事来又是另外一套中看不中用。有的人来公司以后能力强了，权力大了，倚仗手下团队要挟老板不断加薪，还有的人更过分。干了一段时间以后，带着公司的人和客户跑了出去，再开一家公司成为竞争对手了。这些情况都让老板很受伤，于是很多老板就很痛苦。你说不用空降兵吧，公司内部的人才成长得太慢，跟不上企业的发展，用了吧很容易给企业带来伤害。
那该不该用空降兵呢？ 2006 年的时候，我正在广州开广告公司，广告公司最要紧的是业务，可那时候我不懂业务怎么办呢？我就招聘业务经理，当时也没什么经验。第一个业务经理面试的时候那是口若悬河，滔滔不绝地讲了一大堆，我就寻思这挺能讲赶快请进来。那时候给底薪 3000 块再加提成，干了一个月之后，发现这个人不行，光会说不会做。不过我在这个人身上学到了很多广告的理论知识。
后来我请了一个从阿里巴巴出来的销售经理姓钟，这个人很厉害，不愧是大公司出来的什么六脉神剑呐，什么老鹰孔雀鸽子猫头鹰的客户分类会老多了。但是她觉得我公司小没干多久他就走了。不过我在他身上学到了面销的全套销售流程和如何管理业务团队。后来我公司越来越大，我又招了一个总监姓戴，这个人是电销的高手，我在他身上学到了电销的销售流程，又招了一个总监姓郑。这个人开会很厉害，每天早会晚会，午会怎么开，搞得都很清楚。我在他身上学会了如何招聘、如何开早会、晚会等等。最后这些人都没在我公司干得长，都走了。但是我在招聘管你销售带团队上的能力却已经很强了，我已经成了一个能独当一面的营销全才了。
话说回来，企业到底要不要用空降兵？很多人都说空降兵留不住不能用，我认为空降兵一定要用，而且经常要用。因为每个人进到你的企业都会或多或少为你的企业带来有价值的东西。就算最后这个人走了，他带来的思维观点、模式资源都会在你的企业中沉淀下来，这对你公司的发展有非常大的帮助。
就算这个人什么本事也没有什么价值，也没贡献，他是不是也教会了你没本事的人是什么样的呢？即使这个人对你的企业造成伤害了，你是不是也学会了以后如何防范类似事情发生呢？有些事情是做老板必须要经历的，既然一定要经历，那就让他经历得早一些。因为人生就是这样，经历得越早，痛苦就越小，这些都不重要。最重要的是在这个过程中，作为老板的你成长了，这个价值才是最大的。企业越小老板就要越敢用人，有时候一个人就可以改变你企业的命运。好，今天就讲到这里。