创业想成功,起步靠单干还是合伙?

创业想成功,起步靠单干还是合伙?

  • 大家好,今天这期节目,老师要跟大家来分享一下创业想成功的话,在咱们起步阶段到底是靠单干还是靠合伙更好呢?咱们说想发财靠打工,那肯定是不太现实的。咱们说打工皇帝年薪百多万,但是这个世界上有几个打工皇帝对不对?
  • 老板提供最低限度的一个工资,以防止员工来辞职。员工付出最高限度的一个努力以防止什么被这个老板解雇对不对?这个老板从初期的一个主动吃苦到吃肉,员工一直都是被动吃苦到一直喝汤,甚至连汤都没得喝。
  • 我们说想发财找富人,合伙其实也不太现实,成功的案例倒是有,但是你的手上到底抓了什么牌?对不对?咱们必须考虑清楚这样一个问题。我们说想和富人去合伙去干这个事业,但是富人比你有钱有势。
  • 凭什么把钱给你赚呢?对不对?那大部分的富人考虑事情,都是以这个利益放在第一位的,以利益为主导,嘴上说的很好听,但是也只是说的好听罢了。如果说你能力一般只会拿你当员工。
  • 如果说你脑子里面有点东西,那就尽量的先把你的内容把你的这个有价值的东西给它挖出来。
  • 想找熟人伙伴去合伙干,大家都是差不多的一个实力,凭什么让你说了算呢?对不对那熟人之间内心里谁也不服谁啊不赚钱分争不断啊,赚了钱分赃不均呐,过程不爽,结果也不爽。
  • 咱们说想安安稳稳发财,先单干,从0开始单干啊真是条汉子啊,真想创业的话,那一定能够忍受得了这其中的一个孤独过程。咱们说理论上创业是需要团队的,现实当中想做强也需要团队。
  • 真有战斗力的一个团队绝对是种子发芽式的这样一个发展起来的,而不是找几个人凑拢班子。你像之前的这个某讯某度,还有某达这三家大公司的一个合作,那就被这个马云说成是臭笼班子,他们谁都不缺资源对吧,但是也没有成功。
  • 咱们说项目要成功,很多时候,不只是钱的问题,不只是钱的事情,一个人把这个项目操作的环节给他摸透了,把这个项目操作分成多个具体的流程和这个步骤。那么整个项目的核心内容其实并不多,那很多环节其实都是这样一个机械性的一个重复性的操作。图片[1]-创业想成功,起步靠单干还是合伙?-瑷珂憬転
  • 所以说当你自己熟练了这样一些动作之后,盈利了,就开始招员工。员工先招一个,并且只分配最简单的动作给他去完成就可以了。比方说找素材,发掘关键词这样一些东西。
  • 这个员工的工作内容就是做这些东西找一个员工效率提高了,盈利了,又可以多招一个员工。那比如说可以安排这个员工专门去给你录音,那除了录音没有其他工作内容。
  • 那至于录音是发布到哪些平台,他都不一定知道提高效率了,盈利了咱们再招第三个员工。
  • 第四个员工一直往后。那为什么是招员工而不是招合伙人呢?前面也提到了合伙人里,想法非常多,谁也不服谁,那项目方案难以落到实处。而这个员工不一样,他们只是,做事拿工资,你安排他做什么事他们就完成什么事。
  • 这里又可以看出为什么又从单干开始。假如说自己都不懂,那你就管理不了员工,也判断不了员工的工作质量。合伙人不听安排不合适更换。员工的话如果不听话,随时可以换掉对不对?你像这个富士康作为代工厂那么多的普通工人对不对?
  • 他们能生产出各种高档的电子产品,并不是普工的一个技术含量有多高。相反普工的话只是做这个流水线动作的木头人。从上班到下班基本上就一个动作,多人各自做一个动作,最终成就了大老板的一个财富。
  • 那么好了,今天这期节目老师就跟大家分享到这里,希望对你们有所启发和帮助。
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