你缺的不是管理，而是领导力

你缺的不是管理，而是领导力
导语：最近，我带领大家解读管理学大师吉姆·柯林斯的经典著作《卓越基因》。这本书，也被称作企业“从优秀到卓越的路径图”，能帮助中小企业打造组织的卓越基因。

书中的很多对于企业和管理的观察和研究，对于我们如何做好经营组织，有着非常重大的参考价值。上周我分享了本书的第二章：人才优于愿景。

具体内容见：《人用对了，事就成了》。今天分享的文章，是上周日读书会删减整理的内容。如果你想看更完整的内容，可下载“管用”APP，进行回看。

做咨询这些年来，我拜访过很多公司，也见过很多的老板。 有人雷厉风行，有人儒雅斯文，有人傲慢自大，有人虚怀若谷，有人是控制狂，有人喜欢做甩手掌柜……几乎每个老板的领导风格，都不一样。

不同的管理领导，给团队带来的效果也是不一样的。老板是什么样子，你的团队就是什么样子。 为什么领导风格很重要？什么是有效的管理？如何构建领导力？ 今天这篇文章，我们就来聊聊这个话题。

领导风格，决定了你的团队
为什么同样的事情，不同的管理者去做，就会有不一样的结果？有的做得非常好，有的却干得一塌糊涂。 为什么同样一群人，同样一个团队，有的人去带就特别好，每个员工都很积极主动，换个人去带，这个团队就死气沉沉，互相抱怨？

一个最重要的原因，就是管理者的领导风格不一样。作为团队的领导者，你的领导风格决定了事情的结局，也决定了所有人的命运。

吉姆·柯林斯在《卓越基因》一书中提到，领导风格会为整个组织定调，影响公司上上下下的行为模式，发挥“乘数效应”。

什么叫“乘数效应”？就是作为公司的最高管理者，你的领导风格一定会影响整个公司的基调，影响到每一个人的行为模式，无论是好是坏，它的效应是乘法。

如果你的领导风格行之有效，它会变成公司快速发展的因素。但是，如果你的领导风格无效，他的破坏性也是倍数增加的，会严重影响组织的运行。

举个例子，你优柔寡断，你下面的管理者无论是能力，还是价值观都已经不适合管理岗位了，然后你一直拖着不处理，结果导致团队里面优秀的员工都会离开。

作为公司的最高领导者，你的这种领导风格，一定会影响到其他团队，那么其他团队都会开始相互摆烂，进而给公司带来不可估量的损失。

这就是一种负面的乘数效应。 所以，领导风格是把双刃剑。一个团队，一个组织，一家公司极大程度上会受到你的领导风格影响。你的领导是否有效，决定着公司的终局。

领导力，是一门艺术

那什么叫做有效的领导呢？ 管理学大师亨利·明茨伯格认为，只有当科学、手艺和艺术这三个维度结合在一起时才会出现有效的管理。 科学则对知识进行系统分析，做到有条不紊；

手艺以实际经验为基础，实现融会贯通；艺术激发灵感，促进融合。 什么叫科学？科学就是我在蹲马步管理工坊中大量让大家的训练的那些工具，比如数据仪表盘、管理报表、Review 、裸心会，TDL，会议管理，这些工具类的东西，需要你千锤百炼的，就叫做科学。

什么叫手艺？手艺就是你不断地训练，不断地训练，不断地训练，直到把这些东西融会贯通，内化成为自己的东西。这就叫手艺。 什么叫艺术？艺术就是领导力。管理者的艺术叫领导力，领导力就是一门艺术。

那什么叫领导力呢？吉姆·柯林斯是这么定义的。他说，领导力是一门艺术，它让人渴望完成必须完成的事情。 确定了目标，但别人是不情不愿地去干这个事情，这不是领导力。领导力使人自愿追随，会渴望去完成这个目标。

构建领导力的7个要素

如何构建领导力呢？它由七个要素组成。 第一个，真诚。 什么叫真诚？真诚就是表里如一，表里一致，你是怎么想的，你就怎么说，你再怎么干，这就叫真诚。

真诚能够解决所有管理棘手的问题，我也遇到过很多很多棘手的问题，包括对内的，对外的，但我觉得不管这个事情多么糟糕，真诚都能解决所有的问题。

所以，你不要让下属觉得你是一个特别虚伪的人，不要让下属觉得你是个说到做不到的人 第二个，决策。 有决策比没决策好，很多事情悬而不决是不好的，哪怕这个决策错了也没问题，你可以先做，错了再去修正。

但是，做决策是很复杂的，比如说什么事情应该共同决策，什么事情应该一个人决策，不同的场景要有不同的决策方式。 第三个，专注。 你一定要专注。当你今天做这个明天做那个的时候，你是没有领导力的。

因为下面的人，根本不知道你要做什么。 当你足够的专注，当你把时间花在一件最重要的事情上，你的行为也会给下属带来潜移默化的影响，领导力也就产生了。 第四个，个人色彩。

什么叫个人色彩呢？个人色彩说的是我们每个人都有个性，有的人特别强势，雷厉风行，有的人特别 nice ，有的人特别有趣和幽默，你总是要有个人魅力的，个人魅力是领导力特别重要的一个部分。

第五个，社交技能。 你要有领导力，就必须有社交能力。对外打交道，对内管理员工，这都是需要社交技能的。 在职场中，如果你没有社交的技能，那你怎么搞定你的老板？怎么搞定你的平级？怎么搞定你的下属？

第六个，沟通。 沟通分很多的场景，和不同的人沟通，沟通的技巧也是不一样的。比如，你和技术人员怎么沟通，和销售怎么沟通，对外和政府部门怎么沟通，做直播时，如何跟粉丝沟通，等等。

沟通的有效性，也是非常重要的。 第七个，一往向前。 什么叫一往无前呢？就是作为领导者，你一定要永进无潮，一路向前。你不可以没有这种一路向前的精神。

如果你在前行的路上是很犹豫的，没有这种一路向前的精神，那你怎么能够吸引最优秀的人追随呢。 每一个卓越的领导者，总是精力旺盛，永不自满，他们勇往直前、不断进步，并会把这种一往无前的心理传递给整个公司。

我特别喜欢“永进无潮”这个词。或许你没有办法永远站在浪潮之巅，但我觉得不管你是什么样的管理者，都应该有一路向前的勇气。 以上这七个，就是构筑领导力的七要素。

最后，总结一下：你的领导风格，决定了你的团队。作为管理者，很多时候你缺的不是管理，而是领导力。如何构建领导力呢？有七个要素：真诚、决策、专注、个人色彩、社交技能、沟通和一往无前。