创业思维-创业项目分析-创业者如何确保团队的执行力?

创业思维-创业项目分析-创业者如何确保团队的执行力?

  • 团队的基因。拉卡拉有一个规矩,月薪在一个数量级以上的人都要经过。我最后面试目的很简单,我们需要保证公司的骨干的感觉一致,味道相同。我面试的时间很短,有的甚至不到 10 分钟,简单到只是让面试者做一个自我介绍。但我也要实实在在地感受一下他的谈吐举止以及思维方式,从中体会到大家的文化是否可能相同。
  • 神奇的是,凡是我面试感觉不对的人,最终在工作中都会出现这样那样的问题,每个团队都是有基因的,团队的基因决定了团队擅长什么,不擅长什么。这个基因多半是由创始人在创业的起初来注入的。同样的业务,有的团队做的得心应手,有的团队做不成,其中的差别在于团队的基因不同。图片[1]-创业思维-创业项目分析-创业者如何确保团队的执行力?-瑷珂憬転
  • 20 多年前,戴尔公司在美国横空出世,他已按照订单数量和配置生产个人电脑以及直销的模式,迅速成为美国市场上的个人电脑巨头。它凭借着自己独特的业务模式,不但大大降低了库存,而且通过压缩经销层级,大大的降低了渠道成本,一时风光无限。戴尔成功后,当时所有的个人电脑巨头 IBM 康博甚至中国的联想都渴望学习戴尔的模式。但是无一成功,其核心就是因为公司的基因差异。戴尔从建立的第一天就是以这种模式而建立的,从公司的组织结构、思维观念到每个环节的每个人都是为这种模式而选择的。扩张新的业务需要新的基因改变团队的基因几乎是不可能的。你过去之所以成功,那是因为你独特的做法,你的团队在成功的过程中已经被训练成了固有的模式。这种模范的执行者其思维也深深信奉所有做的一切,让团队抛弃以前的一切做法,而采用另外的思维和行为模式几乎是不可能的。所以业务扩张时可能最好的办法是组建新的团队,新人做新事。图片[2]-创业思维-创业项目分析-创业者如何确保团队的执行力?-瑷珂憬転
  • 如何高效的建立团队呢?我总结的建立高效团队的要点,第一,一个队的领军人物。第二,清晰的组织结构。第三,共同的文化,包括核心价值观、方法论以及战术原则。简而言之,团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力。一个团队的战斗力不是由队伍之中最能干的那个人决定的,而是由战略的正确性和团队的执行力决定的。任何团队中总有一些聪明人,他们自以为自己很高明,不愿意和别人配合,在工作中往往按照自己的想法而不是整体的规划来执行。这种聪明人是团队中最危险的人,他们对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应,但他们只能敲边鼓,不能挑大梁,而他们的危害往往是拖累整体。
  • 团队成员需要协同作战,要建立共同的文化,包括共同的愿景、使命、价值观以及共同的方法论条令。在拉卡拉,我们的文化里面包含了很多让团队成员能够协同作战的理念。例如我们要求团队成员之间要互相补台,要主动去理解领导的意图,积极去贯彻执行领导的意图,这是团队成员的基础素质。
  • 有人说贯彻的前提是领导是正确的,这种思想是非常危险的。因为领导是不是正确,怎么可以由你来判断呢?你站的高度以及负担的责任甚至能力都不如你的领导,你怎么就认为你的判断比领导更正确呢?所以有句话说的是有道理的,领导的指示,理解的要执行,不理解的更要执行。在执行中加深理解不理解说明你落后了。实际上 80% 的情况下,我们要做的不是争论领导的意图对与不对,而是要领会和贯彻执行领导的意图。尤其是对于创业公司而言,很多时候更需要依靠领军人物的个人能力来决策团队领会领导意图的能力和执行力更为关键。那些总是执拗于自己的思路和做法的人,基本上是团队的阻力。我们强调团队成员要向上思考,向下执行。每个人都要力争站在自己的上级的高度去思考,不能开自己的小船,不能本位主义,只考虑自己分管的那点事儿。图片[3]-创业思维-创业项目分析-创业者如何确保团队的执行力?-瑷珂憬転
  • 局部利益必须服从整体利益,个体方向必须服从团队方向,这样才能做出正确的决策。但是执行时必须管一层看两层,只有关注你的下级和下级的状态,才能够保证你的下级在战略路线上。我们强调团队成员必须对结果负责,必须清楚是你而不是你的上级要解决问题。是你而不是你的上级要拿出结果。
  • 在军队中,即便是最基层的指挥官,也不要为发生在自己所辖区域内的所有的事情负责。当他接受某项任务的时候,他既要为发生的每件事情负责,也要为没有发生的事负责,这不是我的错,这种话在军队里是绝对立不住的。企业之中其实也一样,只有这样企业才是有战斗力的企业。我们强调团队成员要有不择手段达成目标的意识。在拉卡拉的我们的说法是没有结果就是没有做,不管任何原因,经常让事情停下来。止步不前的是,下属的团队中的毒瘤必须及时发现并纠正或者清除。为了确保执行力,你必须亲自部署目标路径甚至方法,并以周报、月报、监控进程甩手掌柜是没有好果子吃的。
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