创业思维-创业项目分析-为什么创业期的公司不能用空降兵？

 创业思维-创业项目分析-为什么创业期的公司不能用空降兵？

1. 干部要自己培养慎用空降兵从外面只接引进的干部，我们称之为空降兵。我印象中空降兵的存活率超不过50%，尤其是高级别的空降军阵亡率肯定是超过2/3。空降兵产生的另一个原因是创始人潜意识里面的谦虚和不自信，导致他们有时会有一种倾向去寻找专家，期望找到比自己更强大的人来托付责任，例如寄希望于从大公司或者竞争对手那里挖一个懂的人。有经验的人。我的建议是不要抱这些幻想，如果真的有人能够点石成金，那么他早自己去创业了。当然有的人确实非常有经验，但他们并不了解你的产品和企业能够全面了创业思维解你的产品和企业，并且愿意真正用心去做事的人。只有你自己和你自己企业里的人不了解你的产品，就不可能找到好的推广方法，不了解你的企业，就不可能拿出适合你的方案。关键是不热爱你的产品和公司，是不可能经营好你的产品和公司的。
2. 一般而言，空降兵不会愿意从基层干起，不愿意接受和同事一样的创业期的待遇，他们要求一上来就直接身居高位，拿和他们原来甚至可能比他们更高的待遇，尤其是他们的心态和做事方法，与创业者相比会完全不同。所有引进空降兵的企业都是抱着一个善良的愿景，希望空降兵如天降神兵一般帮助企业，但实际情况十有八九是事以愿违，外来和尚未必会念你的精，未必会执着的念你的精，他们带给你的麻烦可能远多于创造的贡献。空降兵尤其不适合创业期的公司，因为他们往往一加入公司就直接任高位，大量引进自己以前的旧时旧部，以新人指挥老人以外来人指挥内部人，这些都会给企业带来一系列的影响，而且都是关键的负面影响。空降兵首先会影响你既有的士气和团队，因为他们的到来取代了原有员工的晋升，影响的不仅仅是未被提升者本人，还有所有的员工和干部。其次是文化的影响。空降兵在没有了解和接受企业文化时就身居高位，这对文化的冲击非常大。尤其是高位的空降兵会自觉不自觉地将自己原来的文化带到公司。最后是西薪酬体系的影响。空降兵往往意味着打破企业既有的薪酬体系，这是一个非常大的问题。这样不仅仅会造成原有员工的不稳定，也不利于空降兵和团队的融合。如果一定要用空降兵，应该说服他们低半格进入待遇可以该如何就如何融入公司后或者立下一个战功之后再恢复到预期的职位。同时领导者应该扶上马送一程，主动设计一些方法来帮助他们融入公司。
3. 我经常劝新来的人不要去要求和原有人员不一样的待遇，因为你一旦要了这种待遇，就会被大家视为对立面，大家会自然地以更高的标准来要求你，以更苛刻的眼神来挑剔你，为你自己的工作平添许多障碍。可见要找到真正适合你的企业的空降兵是可遇而不可求的努力培养企业内部人才才是正途。
4. 哈佛商学院终身教授，世界领导与变革领域的权威。约翰科特曾指出，企业文化对长期的经营绩效有巨大的正向关性。企业内部员工熟悉企业的产品和经营模式，对于企业文化有强烈的认同感和融入感，并且对企业 100% 的忠诚，这些都是空降兵难以具备的品质。

© 版权声明

文章版权归作者所有，未经允许请勿转载。