创业思维-创业项目解读-为什么说创业公司的干部一定要内部培养?

创业思维-创业项目解读-为什么说创业公司的干部一定要内部培养?

  1. 绝不用职业经理人,我最怕从下属口中听到说我会尽力这个说法,这是典型的职业经理人心态。事情不是我的,但我会尽力向着目标努力,以至于达成目标还是没有达成目标只是结果,只要我尽力了,我的工作就完成了,这是一种非常可怕的心态。在我的经验里,持有这种心态的人不但不可能给你带来成功,还必然会误你的大事儿。我们需要的是创业心态。图片[1]-创业思维-创业项目解读-为什么说创业公司的干部一定要内部培养?-瑷珂憬転
  2. 第一是主人感,这个事情就是我的事情,我要对结果负责。第二是不达目的不罢休的意识,必须解决该解决的事情,没有什么可讨论的,没有结果就等于没做。不管任何理由,在他们的字典里根本就没有没戏这个词,我们深恶痛绝的是职业经理人的心态。从严格意义上来说,我会尽力。这种心态本质上是一种最恶劣的不负责任,不仅不负责任,还会像搅屎棍一样把整个系统搅得乱七八糟,影响系统中每一个环节的运行。我认为所谓的责任心是基层的。第一层责任心是履行责任。第二层责任心是解决问题,履职的过程中遇到问题,解决问题向着目标前进。第三层责任心是防范区域的延伸,履行职责的过程中发现有菌的问题,主动示警,并主动将自己的防范区域向友军领域延伸一公里。第四层责任是关注结果,关注自己的工作能否达成上级希望的结果。第五层责任心是关注目的,关注自己的目标是否有助于上一级的目的战略目的越高级别的干部,其责任心的层级应该越高。基本上没有第五层责任心的人不可能做领军人物,没有第四层责任心的人不可能胜任中层干部。而职业经理人所谓的我会尽力,其实只是刚刚到达了第一层责任心罢了。
  3. 大公司的商业模型已经成型,管理体系已经建立,或许可以请职业经营领人来管理。但是对于创业公司而言,商业模式和管理体系都没有明确,也无法明确。职业经理人是创业公司的天敌,如果寄希望交给职业经理人,那基本上离死就不远了。我很理解创业者那种无助感,也理解每个创业者无时无刻不希望能够招到高手加盟,以解决公司思难题的心情。但我必须告诉你创业初期的三大难题找方向找人找钱,只能靠创始人自己去慢慢解决。每个公司在发展的过程中,创始人都会不止一次的涌现出同一个善良的愿望,希望能够请来某个有能力的职业经理人,让公司正规化,实现脱胎换骨的飞跃。实践证明,这些美好的愿望每一次都会在冷冷的现实面前破灭。首先,职业经理人的天性决定了他们只注重短期目标,缺少主人翁的意识做决策,非常短视。联想集团的洋 CEO 阿梅里奥卖掉联想的手机业务就是一个典型的案例,它无视无限互联网时代的到来,仅仅因为任期内的盈利目标就砍掉了具有战略意义的手机业务,使得联想在无线互联网时代陷入被动。
  4. 其次,中国缺乏成熟的职业经理人培养职业经理人群体是需要土壤的。中国缺乏这一土壤,大多数职业经理人是不愿意以创业者的心态加入公司,不愿意从基层干起,尤其不愿意接受创业公司的薪酬体系,这种心态是有很大问题的。再次,中国人的商业道德水准也不是很高,中国人的民族性也不支持中国人,讲究宁做鸡头,不做氛围。经理人干几年,带着客户出去创业和东家竞争的案例比比皆是,尤其是那些创业门槛低的行业,这种现象更是普遍授权给职业经理人。如果被授权者没有极高的道德感,根本不会把公司的利益放在第一位。 59 岁现象就是一个例子。
  5. 最后,职业经理人的打工心态会滋生很多问题,他们追求程序正确、过于讲究制度流程过于依赖相关部门的支持,这三方面都是创业公司的大忌。绝大数情况下,创业公司用职业经理人尤其是在外企做过多年的职业经理人是很危险的,如果再放手授权,就几乎离找死不远了。
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