创业思维-低成本创业项目-创业者如何培养危机意识和预见性？

创业思维-低成本创业项目-创业者如何培养危机意识和预见性？

• 预见性就是比别人更早的看到未来。所谓预见性，就是能够提前预测到未来，并且做好准备，没有人能一帆风顺的活到老，只有那些经历过危机并最终度过的企业，才是真正强大的企业。如果你现在还没有遇到挫折，说明你今后遇到挫折的概率在迅速增大。这有点像孩子出天花，出过天花的人体内就会产生免疫力，一生再也不会出天花。如果做天使投资，我宁愿选择那些曾经失败过的创业者。至少他们知道创业的艰辛，创业最顺利的时候其实也是最危险的时候，创业者必须居安思危。
• 在我的印象中，古今中外还没有哪个公司一直是一帆风顺的，即便是当今如日中天的苹果公司也发生过人员内耗、产品失误等大量问题，一度股价跌到退市的边缘。历史上所有伟大的公司都经历过几起，几幅谁都不能幸免。而要应对前方数不清过不完的沟沟坎坎，没有窍门儿，只能一个一个的去应对。如果说有工具的话，这个工具首先是预见性，你预见到了，早做准备就可以应付得更好。只有有预见性才能成功，只有有预见性才能提前准备，避免挫折和失败。新车手和老车手的区别在于新手没有预见性，开车的时候只知道盯着车前面的 1 米的地方，总是突然发现路况，然后急刹车、急加速，不出事故是偶然的，出事故是必然的。而老手则不然老手有预见性，知道提前准备。所以老手开车几乎从来不急刹车，也从来不急加速，甚至他们很少踩刹车。
• 因为老手开车的时候，目光的焦点从来都是前方 100 米以外，双眼的余光，随时观察两侧的以及车内后视镜，车辆前后左右的状况，一目了然，随时关注。而且老手开车还有一个心得就是经过每个可能出现车辆和行人的路口前，眼睛随时关注该方向，随时准备刹车。对于老手而言，根本没有突发情况，一切都在预料之中。所以老手很少发生事故，经营企业也是一样的领军人物，必须要有预见性。拿破仑曾经说过，如果说我对一切都胸有成竹的话，那是因为我一直在思考，我也有这个习惯。不管是我在户外还是在牌桌上，我的大脑经常会思考我的工作，尤其是那些关键的工作，我会不断地向前推演，设想最好时、最坏时会发生什么情况，发生了应该如何应对，结果会如何？对于伟大的领军人物而言，发生的一切都不是意外，都已经在她的脑海里设想过很多次了，如何发声，如何应对，所以他们才会显得对一切胸有成竹，并且能够成功。对未来的预见性越早越清晰，你就越可能做正确的事。
• 人无远虑，必有近忧。我曾经听过一个村干部讲他 15 年前是如何遇到上面下来测绘和规划的人，如何了解清楚了解建设用地和农业用地的区别，如何意识到建设用地的价值，如何陪调研人员喝一顿酒，把本村的土地规划全部规划成了建筑用地，而邻村全部成了农业用地。结果现在他们村很幸福，而邻村很悲催，故事真假且不论。我相信如果十几年前他真的有这个预见性，想影响规划不是一件难事儿，他真的能做到预见性，就是比别人更早的看到未来。有了预见性，基本上没有竞争，就如同被抛开之前钱的和事壁，别人认为是石头，当然不会和你争，当然你想什么就是什么。
• 2008 年年底，联想的 CEO 俱乐部的会议主题是企业如何过冬，柳传志先生亲自主讲。当时谈这个话题，很多人还莫名其妙认为是杞人忧天。但是几个月后的情况证明了这些预见性的言论是何等正确。而遇见到了金融危机的人早做准备，该收缩该融资。金融危机到来的时候，反倒是他们发展的机会，任何事情都是如此。而如果我们是春江水暖鸭先知的那只鸭子，我们就会非常主动，在泡沫破灭之前清仓，在升浪之前建仓，在大汉之前蓄水，在大雨之前修瞿，那将是何等的美事。
• 而这一切需要的是能够预见未来。对于创业者来说，即便不能预见国家宏观形式的未来，也要去预见本行业的未来。即便不能预见本行业的未来，也必须预见本企业的未来，否则失败是必然的。做企业是一件很复杂的事。柳传志先生曾经讲过，企业家要吃着碗里的，看着锅里的，瞄着地里的。所谓碗里的就是现有的带给你的主要收入的成熟业务。所谓锅里的就是指当下虽然还没有完全成熟，但是市场已经显露出不断增长的需求的业务。所谓地理的就是那些新的增长点，那些可能颠覆你现有市场地位的未来趋势。为了做到这一点，刘总建议，领军人物必须经常退出画面看画一幅油画，只有退到远处才能看清楚是什么。如果走到近的地方，看到的就是一个色块而已。我非常认同，一把手抓产品固然重要，但抓完之后甚至在抓的时候绝不能一脑门扎在具体业务里面，必须退出具体业务来思考行业情况、竞争对手的情况、市场情况，然后给出企业和产品的方向。
• 领军人物如同船长，一个船长，如果一猛子扎到轮机舱烧锅炉而不去引领航线，那船就会很危险。现代社会的竞争非常激烈，一种流行的说法是企业离破产永远只有 18 个月。对于初创公司尤其如此。所以在建立自己的公司之前，你就应该明白，只要自己稍不慎就会跌入低谷，有时候甚至很难翻身。创业者永远要比别人多思考一点，早思考一点，尽可能向前看，永远要做最好最坏的打算，最全面的准备。
• 近年常听说创业者抱怨整个行业大鳄经常复制创业者的创意，让创业者没有机会。我的看法有些不同，如果不是你缺乏预见性，就不会产生这种情况。选择之前预见一下，这是不是大鳄的势力范围，大鳄的业务向前走是不是毕经此地？如果是别人卧榻之策，你凭什么可以去舔税呢？也许你就不应该选择这个方向来创业。俗话说大树底下长不出参天大树，想要成为参天大树，你当然不应该选择在大树底下生根发芽。

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