创业思维-创业项目选择-创业者如何布局,规避风险预防未来发生的危机?

创业思维-创业项目选择-创业者如何布局,规避风险预防未来发生的危机?

  • 预见性是一种能力,更是一种意识,预见性是成功的关键。不论是创业还是其他,那么问题来了,如果不具备预见性的创业者想创业怎么办?天生没有预见性的人难道就不可能成功了吗?当然不是。图片[1]-创业思维-创业项目选择-创业者如何布局,规避风险预防未来发生的危机?-瑷珂憬転
  • 在我看来,预见性与其说是一种能力,不如说是一种意识,一种时时刻刻都要向前看的意识。一种任何事情都要有 B 计划的意识。成功的预见者源于一种使命必达的责任心,其本质是一种时时刻刻关注目标能否达成的意识。他们会时时刻刻的审视现状,审视进度,预判未来,并且凡事都要做到有 B 计划,以确保不论出现什么情况都可以达成目标。可见预见性只是你想有,你就会有。至于预见的准不准确远不远,那是第二位的。可以肯定的说,一个领军人物如果没有预见性,前途是渺茫的。如果你有预见性,而竞争者没有你就赢了。我们不能要求所有的领军人物天生就有预见性。但是作为领军人物必须知道要去预见未来,试着预见未来并提前做准备,这是领军人物的基本责任,否则就是失职。预见未来是为了提前布局。预见未来的目的是洞察行业趋势,并据此确立企业的发展战略,提前做准备,这就是企业的布局。
  • 布局是围棋术语,高手下棋绝对不会上来就会近身缠斗,而是先要在整个棋盘上布局,考虑好根据点出击点攻击顺序,甚至是阳光幼儿通盘考虑后确定行动策略,布局越好越早行动难度越小,成本越小,成功概率越大。如果在别人浑然不觉之中把该做的事情都做了,别人醒悟过来之后也没有办法翻盘。图片[2]-创业思维-创业项目选择-创业者如何布局,规避风险预防未来发生的危机?-瑷珂憬転
  • 市场竞争中先发优势不容小区。统计数据表明,先发优势非常巨大,成为第一个进入消费者心里的品牌,将为自己奠定巨大的优势,后来者追赶非常困难。美国的研究表明,过去 100 年里有 2/3 的领先品牌依然占据领先地位。市场后来者向市场领先者发动进攻的时候,要花费领先者 3 到 5 倍的投入,但是成功率只有 1/3 不到。布局是领先企业必须要考虑的事情,我不大赞成创业公司谈布局。对于创业公司而言,抓住一点做深做透,就是全部战略远没有需要到布局的时候,很多初创企业喜欢夸夸其谈的布局和战略,我认为那只不过是用未来的饼掩盖现在的五饼而已,用所谓的战略和布局掩盖现有的产品的乏力而已。
  • 布局不是一次性的工作,而是一个持续性的工作。对于成功的企业更是如此,必须时刻紧盯市场,时刻向前去预见未来。要知道,企业现在赖以成功的产品,很可能是明天市场淘汰的产品,不早做布局,到时候必然惨败。当然如果布局错误,结果也必然惨败。雅虎曾经风光一时,诺基亚曾经是手机老大,但是由于对互联网判断失误,或者是对智能手机的判断失误,以及对操作系统的布局失误,这两家伟大的公司一个是举步维艰,一个被收购。 1994 年我接任四大公司总经理。年底我与北京青年报签署了合办电脑时代周刊的协议,这是一个创新,但起步很艰难。我记得前半年几乎没有企业愿意投放广告,我们亏损严重。 7 月份我们拿出公司最后一点资金召开了一次花费巨大的论坛,也就是客户沟通会,也许是客户沟通会的效果也许是水到渠成。 9 月份开始,我们的广告订单开始逐步上来。其后一直到 1996 年,我们的业务都是如日中天的增长。一时间所有主流的 it 品牌都成为我们的广告客户,开年之前就可以预定出去。第二年几乎所有的广告版面,而且价位坚挺。图片[3]-创业思维-创业项目选择-创业者如何布局,规避风险预防未来发生的危机?-瑷珂憬転
  • 成功后,很多人开始自我感觉良好起来,整个公司沉浸在一片乐观情绪当中。但是我很清楚,三年协议到期,北京青年报未必续约,即便续约条件也会非常苛刻,我们必须利用未来两年的时间打造出未来公司的业务。于是我制定了一个 02 计划,组建了几个项目组,目标是花两三年的时间,借助与北京青年报合作带来的三年丰收年景,用电脑时代周刊带来的丰厚利润和品牌,培育出几个新的业务增长点。
  • 如果北京青年报合作到期之后,续约条件不好,就以新培育的业务增长点作为未来公司的主业,这就是后来生活速递直投杂志、蔚蓝轨迹全案代理公司以及蓝色光标公关公司的由来。与北京青年报三年合同期满后,报社果然提出了苛刻的续约条件,其他的合作者别无选择,只能接受我们,因为此前的布局已经开花结果,便潇洒地选择了放弃续约。
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