哈佛商学院第19课创业资金管理-尽量节约,不该花的钱不要花!

创业资金管理-尽量节约,不该花的钱不要花!

  1. 今日话题分享是尽量节约不该花的钱,不要花,赚钱是明天的事,省钱你今天就看得到。作为一名创业者,任何时候都要对开支精打细算,对怎样去降低成本、减少费用,要做到心中有数,如何去控制不必要的花销。下面由哈佛创业精英们总结出来的办法,可以作为创业者的参考。可买可不买与非买不可分析人们的消费心理,一般的人总是存在着可买可不买与非买不可的两种心理活动。很简单的一个例子是,某公司为了业务需要将添置 10 台计算机,这对一个正在发展阶段的企业来说算不了什么,老板会很干脆地签下支票让采购部门去办。但是正是有了这种应该买或者可买可不买的心态,使其他创业者产生了非买不可的压力,在这种情况下反而会造成了一种错觉,仿佛是他都有了。那我也应该买这种群体攀比心理,导致公司购买更大数量的同类物品。图片[1]-哈佛商学院第19课创业资金管理-尽量节约,不该花的钱不要花!-瑷珂憬転
  2. 下一点我也要综合症。在办公用品的购买上,这种症状的表现是十分突出的。公司人事部的经理对你说,办公室需要购买一张桌子、六把椅子和一个茶几。对人事部来说,这些办公用品的添置有助于公司形象的完美。如果批准了,那就会惹下麻烦。没过几天,其他部门的主管会不约而同地前来向你报告,他们也需要改善以下办公条件。如果你同意了,可能各部门的下属也会说我们的桌子也早该换了,以此互相攀比下去,你就惨了,你不得不去派人购回这些东西,否则将无法将各部门的怒气抚平,这种购买活动真是牵一发而动全身。图片[2]-哈佛商学院第19课创业资金管理-尽量节约,不该花的钱不要花!-瑷珂憬転
  3. 第三点,滚雪球似的开支。如果公司的某项费用如滚雪球一样难以控制,必然会影响到公司的其他工作。公司推行办公自动化,这又是一个典型的例子。某公司准备改善办公条件,专门组建了一个办公自动化领导小组,以便使机器的购买、设备的配套和经费等问题得以落实和妥善解决。经过一个多月的论证、调查和询价,决定为公司先购置 20 台计算机,并建立一个小型的计算机终端。
  4. 设备进公司那天,公司各部门如过节一般欢快。但是第二天财务部门又接到了更多的账单,因为购买回的计算机还需要大量的辅助设备等其他开支。办公室、秘书部门与电脑配套配置了 3 台打印机,财务部门则购买了新式的财务软件,其价格远远超过了整机价格。为总经理和两位副总经理购买了三个隔音罩。结果到了两个月以后,财务部门发现为电脑配套开支,已远远超过购买设备主机的费用。
  5. 所以在购买新设备的时候,深思熟虑的创业者应该亲自审定报告,决定购买与否,以防止这种滚雪求似的开支出现,避免那眼中互相攀比的风气发生。每一个成功的创业者都有节约成本的绝招,及那些相对而言比较容易节省开支的办法。下面就是由哈佛商学院总结的被实践证明行之有效的做法。第一,租用大片大片的空闲建筑,租金降低。如果你是一个名声不错的租户,你的房东会竭尽所力让你留下来,这可是你伸胳膊伸腿讨价还价的绝好机会。第二点,利用废纸的背面,你也许会嘲笑这种显得非常小气的想法。但是如果你认真计算过你企业每年在办公用纸上的开销,你会惊讶地发现这个措施的成本节约效果是多么显著。事实上,很多著名的大公司早就开始这样干了,同样的思路还可以应用于企业的其他方面,例如与别的企业合佣办公设备、会议室等。
  6. 第三点,计算机管理。这就好像明明一辆微型车就够用了,很多公司却在开豪华车。一家生机勃勃的小公司可以成功地用一台计算机设备,将主要的经营管理任务全面自动化。计算机会让你相信这样一台设备像诺亚方舟一样不可思议。哈佛管理之道聪明的创业者总是把一块钱当两块钱花,该用的时候就把钱用在刀刃上,不该用的时候一块钱也不多花。因此他们深知,如果在某一个地方用错了一块钱,并不是损失一块钱而已,而是花了两块钱。
© 版权声明
THE END
喜欢就支持一下吧
点赞11 分享
相关推荐
评论 抢沙发
头像
欢迎您留下宝贵的见解!
提交
头像

昵称

取消
昵称表情代码图片